Future Work­place 4.0

Wie arbei­ten wir in Zukunft

Alles • fließt

Ein ste­ti­ger Wan­del der Ein­fluss­fak­to­ren Mensch, Orga­ni­sa­ti­on, Tech­nik und Archi­tek­tur stellt Unter­neh­men und jeden ein­zel­nen Mit­ar­bei­ten­den vor immer neue Her­aus­for­de­run­gen und ver­langt ein stän­di­ges Umden­ken in stra­te­gi­schen und kon­zep­tio­nel­len Fra­gen.

Wer sich heu­te mit Arbeits­platz­ge­stal­tung beschäf­tigt, muss die Fra­gen beant­wor­ten, die das digi­ta­le Zeit­al­ter, in dem wir uns befin­den, stellt. Ergeb­nis­ori­en­tier­tes Arbei­ten steht im Mit­tel­punkt aller Über­le­gun­gen, nicht mehr der Arbeits­platz, sei­ne Aus­stat­tung oder die Umge­bung. Der arbei­ten­de Mensch muss in Arbeits­for­men ein­ge­bun­den und mit Res­sour­cen aus­ge­stat­tet wer­den, die es ihm erlau­ben, sei­nen Bei­trag zum Ergeb­nis nach­hal­tig zu leis­ten.

Die tief­grei­fen­den struk­tu­rel­len Ver­än­de­run­gen im gesell­schaft­li­chen Bereich, eben­so wie in der Wirt­schaft, füh­ren nicht nur zu einem Wer­te­wan­del bei den Mit­ar­bei­ten­den, son­dern auch zu einer neu­en unter­neh­me­ri­schen Sicht­wei­se auf die Men­schen.

Gestal­tung der Arbeit im klas­si­schen Sin­ne reicht des­halb längst nicht mehr aus um den Ver­än­de­run­gen in den Unter­neh­men gerecht zu wer­den. Gebraucht wer­den neue Kon­zep­te, das den Mit­ar­bei­ten­den anre­gen­de Arbeits­be­din­gun­gen und ‑for­men lie­fert und sie so zu opti­ma­len Leis­tun­gen moti­viert.

Aus­zug: Lek­ti­on 3 Die­ter Boch Orga­ni­sa­ti­ons­psy­chol­gie Arbeits­for­men und Arbeits­in­hal­te gestal­ten

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